如果你现在在公司混得不错，管理一个团队，那么你会怎样让团队中的每个人都按照你的指挥行动起来呢？
过去几年里，在商业领域，各种各样的团队管理理念层出不穷，或许你也知道其中一些原理，你也有一些经验，但从控场理论上来讲，管理团队最重要的诀窍在于：让团队为了目标而工作只是基础，最重要的是为你工作。
我知道很多商业类书籍一直在强调，制订团队的目标和计划，并通过绩效考核的方式来帮助员工自动完成工作。这并没有错，但这并不好。原因在于，如果只是通过死板的管理方法来进行督导，你的下属只会产生工作的压力，这种压力有好的一面，也有不好的一面，但总之这一做法并不是最佳的方式。
另外，你需要注意的是，团队中也有一些充满野心的人，他们不惧压力，充满斗志，但是他们往往喜欢独自战斗，不注重团队内部的合作。这样的人也会给团队带来不少麻烦，甚至打乱你的计划。
由于每个人的性格特点、想法都有所不同，所以最好的做法是，让团队的所有人都产生一种“为你工作”的意识，并在“为你工作”与“让自己受益”之间建立起联系，你就可以掌控团队中的每个人了。
想做到这一点并不难，我的朋友弗莱德·德普就深谙此道，他在不同的企业里管理过不同的团队，都取得了成功，他是如何做到的呢？
首先，弗莱德每到一个新的环境，都会向团队成员传输这样一条信息：我是一位经验丰富的管理者，你们真正的“老大”来了。他会向每个人展示出自己强大的气场，并把自己在其他企业中的成功经历和团队成员分享。这样做的好处在于，弗莱德通过自己的经历让每个人都相信他有丰富的经验，能够带领团队走向成功。这是一种强烈的心理暗示。
当弗莱德和团队工作一段时间后，他开始向团队成员传输第二条信息：你们在为我工作，我就等同于团队。一方面，弗莱德会私下关心每个人的工作和生活，给对方营造一种“老大哥”的感觉。另一方面，弗莱德总是在布置工作时对下属说：“你能为我和整个团队做到这一点吗？”或是“我相信你能为我做到这一点，当然也是为了整个团队的利益”。
弗莱德的做法非常明智，通过不断地重复，他让下属在大脑中产生这样的潜意识：“我在为弗莱德工作，弗莱德等同于团队。”如果有下属做得不够好，弗莱德还会这样说：“伙计，这件事上你让我有点失望，我希望你下一次不要再让我失望了，好吗？”
当然，弗莱德还会每到一定的阶段，就为团队里表现不错的人争取一点利益，这是一种情感战术，同时也向员工传输第三条信息：为我工作，让你受益。
例如，他帮助一名叫哈里的员工申请了一笔奖金，他会同时对哈里说：“哈里，最近几个月你的表现非常好，我为你争取了一笔奖金，我希望你能继续帮助我和团队实现共同的目标。”
还有一次，弗莱德为一位名叫戴安的女员工申请延长了婚假，还送给她一份小礼物，并对她说：“戴安，我为你多争取了几天带薪的假期，为了这事我差点和人事部打了起来，不过没关系，他们还是被我说服了，我希望等假期结束你能精神百倍地回来工作。”戴安十分感动地点了点头。
时间一长，团队中的每个人都或多或少受到了弗莱德的“照顾”，他这种“老大哥”的形象深入了人心。每个人都在关注着弗莱德的一举一动，相信他的一言一行，并按照他的指示展开工作。
我们再来总结一下弗莱德向团队成员传输的三条重要信息：
1.我是经验丰富的管理者，是你们真正的“老大”。
2.你们在为我工作，我就等同于团队。
3.为我工作，让你受益。
这有点像心理学的“登门坎”效应，就是一步步引导别人被你所控。我相信，如果你也能按照这个步骤向下属传输信息，你会逐渐掌控整个团队，让每个人都心甘情愿地为你工作。
试试看吧！