在本书的前面，我们讲过，两个人在相处时容易形成四种常见的气场关系：矛盾的、较劲的、主仆的和共振的。在职场中也是这样，我们常看到在办公室里，同事之间多会出现矛盾的、较劲的气场，而在上下级关系中，多会出现主仆的气场。
不管怎样，矛盾和较劲的气场会导致同事之间的冲突，不利于你掌控对方；而如果在上下级关系中，如果你处于下属的位置，主仆的气场会让你被对方所牵制，你很难对你的上司形成影响。所以，在职场中，我们一样强调你要和身边的人形成共振的气场。
马修在进入控场的训练之前，并不懂得共振的重要性。而相反，他是个直言不讳的人，想到什么就说什么，他曾为自己的这个特点而感到自豪。但实际情况是，他不仅和同事容易发生气场上的冲突，他的上司也都不喜欢他。
马修曾对我们说过，有一次，他和他的同事为了一点小事吵了起来，因为他上来就直言不讳地指出同事亨特在工作中的错误，他的本意是希望能够帮助亨特意识到自己的问题，但他的方式却让亨特觉得对方在侮辱自己。
两个人发生了摩擦并争吵了起来，这个事后来闹到了主管凯特那里。凯特明知道马修说的是对的，却站在了亨特的那边，批评马修不负责任的言辞，这让马修十分委屈。
“难道职场上都不能说实话吗？”马修抱怨道。
“不，当然要说实话，但重要的是，你用什么样的方式去说。”我纠正马修的错误，“你说实话的目的是什么？如果只是为了说，那实话的意义并不重要。如果是为了让别人按照你的想法产生行动，或是提升你在职场中的影响力，你一定要学会聪明地说出实话。”
很多时候，当你心直口快地去说别人的问题或指挥别人去做某事时，会在几个方面出现负面的作用：首先，你会让对方产生一种“不被尊重”的感觉，特别是和你地位相当的人；其次，你会给在场的所有人造成一种你很骄傲的感觉，这样会让别人对你产生一种抵触感；最后，你会让人产生一种你在制造麻烦的错觉，他们会认为你有点小题大做，甚至是故意让他们为难。
所以，在职场上，如果你没有站在绝对的位置上，你最好不要直白地去指导和指挥别人，那样会让你和对方产生极为强烈的相互排斥的气场，那是你希望看到的吗？
我把这些原理告诉了马修，他耸了耸肩：“好吧，教练，我认为您说的是对的。我应该改改我的表达方式了。”
“这很重要，马修。你想想，虽然你不喜欢拐弯抹角，但问题是，你如果和对方的气场不能产生共振，那么你对对方的影响将会十分有限。”
马修苦笑了一下：“看来我得认真练习控场的技巧了。”
是这样的，如果你想在职场上有效地影响对方，就要发挥气场共振的力量。正确的态度应该是一种交流的渴望，你希望通过交流来拉近彼此的距离，从这个角度出发，你的态度会变得诚恳，你会注重和对方眼神上的交流。
当你发现对方出现错误时，为了共有的利益，你很想帮助他纠正错误。这一点很好，你可以选择对方容易接受的方式来表述。例如，你可以找个闲谈的机会，先从一些其他的事情聊起，让气场产生一定的共振之后再去引导对方，你要从对方的角度来说服对方。
例如，你可以在气场发生共振之后说：“亨特，我突然想起来，有一件事我还是想提醒你一下，当然，我是为了你好……”或是，“亨特，我一直把你当成我工作中的榜样，向你学习。可是上回有一件事，我有一点疑问……”
如果你这样去表达，对方不光会认真听你的看法，更能感受到你的尊重，这会让你们的气场更强烈地形成共振。
说服对方去按照你的思路做事也是这样。你只需要在气场上与对方发生共振，然后引导对方。即使对方是你的上司，也没有关系，因为你的目标是改变主仆的气场关系，所以你不要从心态上把自己放在较低的位置。
永远要记得，无论你在职场上是何种位置，那都是暂时的，并且，你是掌握控场技巧的那一个人，还有什么可畏惧的呢？你只需要科学地使用控场技术，就能够掌控任何人！