By 琦迹517
经验说：自恋的人目中无人，在团队里最不受欢迎。
实验说：有自恋者的团队更有创造力，他们的表现欲可以促使团队产生更好的想法。
自恋的人目中无人，在团队里最不受人欢迎？有自恋者的团队更有创造力，他们的表现欲可以促使团队产生更好的想法。团队中缺少激情和创造力，说明你们还不够自恋！
回忆一下，不管是在学生时代的课堂上，还是在组织部门的会议中，你是否总能想起几个特爱表现、出风头的“出头鸟”形象？
他们把课堂当成个人的表演秀，把会议作为自己的演讲台，抓住每个可以自我表现的机会高谈阔论，而你却只能在他们的光芒背后低声附和。真恨不得有一天让这些趾高气昂的家伙消失。
这些家伙消失，就是你大显身手的时刻了吗？可一到会议进行时，你和大家都傻眼了，每个人都面面相觑，不知如何开口，那种曾经积极活跃的讨论氛围似乎也一起消失了，你连低声附和的机会都失去了。
前一阵《自然》上发表了一个关于自恋的研究，发现自恋者非常善于让他人相信他们的想法是多么富有创造力，尽管这些想法实际上可能非常一般。此外，与没有自恋者的团队相比，拥有几名自恋者的团队会提出更棒的方案。
事实上果真如此吗？美国康奈尔大学的心理学家杰克·孔卡洛（Jack Goncalo）和莎伦·金（Sharon Kim），以及斯坦福大学的佛朗西斯·弗林（Francis Flynn）做了这样一个实验，他们把76名大学生每2人分为一组。给A同学看一部电影，然后把电影内容尽量添油加醋地讲给B听，由B同学按照A的讲解打分。
这些电影本身都很无聊。但是当它们被那些最自恋的学生（他们的自恋程度是经由一份所谓的《自恋人格调查表》中的16项问卷评估而定的）添油加醋以后，这些想法给另一个同学留下了更深刻的印象，比最不自恋的表述者留下的印象深刻了约50%！然而通过让评估者只看这些电影表述的文字形式，他们发现，自恋者的想法在创造力水平上被认为与非自恋者的提议相差无几。研究人员认为，能让人产生不同印象的差异不在内容上，而在于表述本身：自恋者往往更有激情、幽默诙谐并令人陶醉。根据以往的研究，所有这些特征都与人的创造力有关。
对，不是他们的才干，而是自恋者的那种激情，那种妙趣横生的自我表现欲，让他们的一言一行都更加动人和理直气壮，也让人更有理由相信他们会成功。自恋，可以算古今中外的成名人士的居家旅行必备特质，不管是“天生我材必有用”的李白，还是苹果教主乔布斯，甚至是“往前推300年，往后推300年，总共600年之内不会有第二个人超过我”的凤姐，都因为拥有自恋这一特质而在各自的领域获得了“成功”。
不够自恋怎么办？没关系，唐僧的四个徒弟也不可能都是孙悟空，那样效率反而低。
为了搞清自恋者是否有益于商业活动，杰克、佛朗西斯和莎伦将另外292名学生每4人分为一组，并要求他们制定建议，以改善现实企业和其他组织的工作状况。那些包含了3名或4名自恋者的团队提出了很多的建议，可惜未能达成共识，最终也没生成和讨论出多少主意来，没有自恋者的团队也是如此，而自恋者占组员一半的团队最终产生了最多的想法。杰克表示，他并不确定这种特定团队结构产生了最多想法的原因，但这恐怕是缘于自恋者有助于在讨论中获得想法。然而如果有太多的自恋者，那么这间屋子中便会有太多的自负，阻碍了任何结果的达成。
还在为组织里没有人能提出真知灼见而苦恼吗？快快快，去为你的组织找几个爱臭美的人吧！