1998年，我帮助台湾一个“立法委员”成功竞选，尝试了政治公关。协助其竞选成功后，我面临着三个机会，两个在台湾，一个在大陆，最终我选择了来北京。
当时大陆经济发展日新月异，我在台湾总听到别人对大陆的各种描述，但那些都是二手的，我想亲自体验一下。而且当时大陆公关行业刚刚兴起，前景非常广阔，所以我就孤身北漂，直到现在。
我是1999年来到大陆的，刚来的时候不太习惯，我是台湾人，原来在公司里工作的大陆同事也不见得会信服我。大陆的同事不知道我能做什么，不信任我，客户也在质疑新来的客户经理行不行，他们也在观望。
我是怎样赢得他们的信任的呢？有一次，客户要一篇软文，客户团队有几个人在处理，我们自己的团队也有几个人在一起做，但这么多人居然都写不出来。
我只好“I can I up”，把客户的资料全部拿来看，上他们的网站把年报、产品介绍读透，还特别看了一些国外媒体的深入报道，然后没日没夜地花了两天时间，把客户的优势与在中国发展的亮点罗列出来，构思整个软文的架构，最终写了一篇四五千字的东西出来，获得客户高度赞扬。同事看了也觉得我真有几把刷子，开始信任我，可以说，一篇软文奠定了我在大陆发展的基础。
再举个例子，一次，有一个朋友要我帮他介绍客户，我说：“那好，你先做个方案吧，看你要跟人家谈哪个项目。”结果他把方案拿给我，我一看就觉得完蛋了，说他这个方案不行，要跟人家谈什么都没说清楚。我就教他怎么修改，告诉他要写哪些东西，哪些是重点，等等。
一般人可能就直接帮着转给客户了——我管你写的什么呢？但我觉得不行，连我这一关都不能过的话，我不能就这样转给别人，我觉得这是不负责任的，不能坏了自己的名声。遇到这种情况，有的时候我会帮对方改一下，如果我自己没有时间，就会给他一些建议，让他自己改。
再比如说，有朋友的朋友想找工作，如果要让我帮忙推荐的话，起码我要认识一下求职者，对他有所了解，不要等到推荐了之后对方跟我说：“这个人你有没有看过？怎么这样的人你就推荐来了？”
连那些在微博上发个简历给我，只是找个实习工作的人，我都要亲自看一下他们的资料，如果我觉得不行的话就直接跟他们讲：“我觉得我们公司不适合你，我不会转你的简历，因为我也不想增加我们人事部门的负担。”如果我感觉这个人还行的话，我就会告诉对方应该联系谁。
我们每天都会遇到各种大大小小的事情，但无论大小，都应该对每一件事情认真负责，即使你觉得这件事情不是自己的事，但其实还是会影响到你。
有时候我们会想，有那么多人，为什么只有我要特别上心呢？其实不是要求你特别上心，而是你要对自己负责。如果别人知道你做事情是这种风格，就会重视你的工作与意见，这样一以贯之，你的名声就会好起来，你靠谱的形象就会慢慢建立起来。