不是谁离开了谁就无法生活，遗忘让我们坚强。
——安妮宝贝
天下没有不散的筵席。虽然任正非挽留，李一男最终还是选择离开了华为。
当任正非送李一男离开的那一刻，当两个人一起挥手，当他们同声说“再见”的时候，谁又能洞彻任正非的心情？那滋味一定是酸甜苦辣、百感交集才可以形容吧？
郑宝用和李一男两个人关于华为产品的研发观念是不同的。以无线产品为例，李一男主张以GSM为重点，而郑宝用却认为未来CDMA更适合华为。
小灵通进入国内后，华为研发部门需要在微蜂窝无线设备方面找到一个研究方向，李一男看重欧洲制式的DECT，而郑宝用则倾向于日本制式的PHS。虽然后来证明，郑宝用的提法是对的，中国的小灵通基本采用日本制式的PHS技术。但两个人的意见相左，不仅影响研发部门的进度，也让研发部门的配合出现无法统一的掣肘局面。
更重要的是，李一男不善于沟通人际关系，他经常会当着别人的面与郑宝用发生激烈的争执。李郑二人的争执倒还罢了，但李一男和任正非之间也在业务思路上起了冲突。
任正非要来一次大跃进，准备让华为公司的研发部门在3G上提前布局。李一男则认为，如果中国通信企业在2G上不能有所作为的话，那么他们在3G技术上也不会有太大的作为。
如果两个人私下讨论倒还罢了，李一男有一次接受采访，他竟在媒体上公开发表了不赞成公司在3G布局的言论。
华为经过这些年的发展，研究人员成千上万，已经不是靠一个人的研发结果就能决定华为生死存亡的时代了。任正非需要有能力的人才，更需要能听话的下属，而不是和他对着干的“大将”！
任正非在华为需要绝对的权威，他的世界里，不允许任何人侵犯。
李一男研究生毕业后直接进了华为开始搞电信研发。因为少年得志，所以说话喜欢直来直去，不会拐弯。李一男对下属最喜欢讲的一句话就是“令行禁止”。
李一男有一次参加公司内部的一个聚会，吃饭的时候，一位还不太了解他脾气的员工上前给在座的所有领导敬酒。其他人都应付过去，但敬到李一男的时候，他推脱身体不适，不肯喝下这杯酒。这位员工略带醉意，执意相劝。李一男的脾气一下子就上来了，当着大家的面大骂那名员工，随后拂袖而去。
根据知情人士的描述，当年任正非和李一男之间已经不仅仅是上下级同事，而类似于师生或者父子的亲情关系。
华为某高层证实，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。后者一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。那情形，很像一位严师在惩罚自己的徒弟……
李一男确实没有辜负任正非的苦心栽培。在他的主持下，华为的光网络、GSM、智能网、接入服务器等产品纷纷研制出来，并相继推向市场，大部分都取得了巨大的成功，并一个个成为了华为腾飞的引擎。
许多华为的内部的高层人士都已经将李一男视做任正非“钦定”的接班人了。
李一男的头脑中或许也有接下任正非手中“接力棒”的想法，可是随着任平的出现，他这个想法终于破灭了。
任正非有一儿一女，女儿随了母姓，名叫孟晚舟。孟晚舟刚读完高中后，就进了华为工作，岗位是前台接待员。此后，孟晚舟还在继续进修，先后获得华中科技大学会计学硕士学位。后来成为资金管理部总裁，2011年4月17日担任华为常务董事兼CFO。
任正非的儿子名叫任平，他从中国科技大学毕业后，曾经在华为的市场部、采购部、中试部等多个部门工作过。
任平确实继承了任正非的霸气。有一次，任平推荐一个朋友到项目组工作，却被李一男拒绝，任平拍着桌子将李一男骂了一顿。
李一男对任正非绝对是有感情的，那种感情不仅有对“父辈”的爱戴，也有对于“老师”的尊敬，对于任正非的粗暴脾气，李一男可以忍受，但对于任平，估计李一男就不能忍受了。
任正非绝对不愿看到李一男和郑宝用闹内讧，可是他们矛盾造成的战火，已经威胁到整个华为的发展。
任正非只得对前者“开刀”。任正非首先将产品战略规划办撤销，郑宝用也正式脱离研发系统，转去负责公司的宏观产权与资本运作。
随后，李一男被调离中央研究部，去负责市场方面的产品部。这个决定对于当时的李一男而言，应该是一个艰难的选择。李一男的长项是搞研发，让其负责产品的推广，他绝对是一个门外汉。
任正非的理由也非常的充分：从研发到市场，是职业生涯的正向通道，为了让李一男在未来担负起更大的责任，岗位轮换是非常必要的。
1998年，对于在市场部兼任产品行销部总裁的李一男来说，绝对不是好过的一年。市场部在华为公司的地位很高，当时在市场部任职的6位公司副总裁，他们在华为都是叱咤风云的人物，市场部最大的领导是市场部总裁，李一男在这个部门只是6位副总裁中普通的一位。
可是因为他和任正非特殊的关系，在市场部常委的会议上，只要李一男说话，6位副总裁基本鸦雀无声。如果大家对李一男有意见，也不会当面提出来，而是在背后向公司的最高层反应。
李一男对于市场营销几乎一窍不通，市场部的其他同事与李一男也是格格不入。对于工作的不如意以及前途的不确定，这两个关键点就促成了李一男最终离开华为。
2000年前后，在先后担任华为电气总裁和美国研究所所长之后，倍感不受重用的李一男面对电信技术日新月异、一日千里的局面，他不能忍受自己的专业技术就这样被“荒废”下去，于是正式向任正非提出了辞职。
李一男的辞职报告交到任正非手中后，有人问李一男：“你不是接班人吗？怎么还离开华为？”
李一男当时说：“哪里轮得到我！”
郑宝用是李一男的学兄，论年纪，也比他大几岁。他当时30多岁，正值年富力强，他被调离研究部门后只是负责处理公司的一些杂事，当时郑宝用的同事曾在背地里问过他：“你为什么不走？”
“唉，很多兄弟都在看着我，我不能走，我走对华为影响太大！”
2002年2月的某天，郑宝用在工作中突然昏倒，急送医院检查后发现，他患有恶性脑瘤，病情非常危险。当时医生认为，治愈的希望非常渺茫。但是，在任正非的坚持下，郑宝用被送往美国治疗。仅仅过了一年，奇迹竟然发生了，郑宝用的脑肿瘤完全消失，他又可以过正常人的生活了。
对于任正非而言，郑宝用和李一男，一个是他的左膀，另一个是他的右臂。郑宝用有病在身，虽然康复，但是否能回华为工作还不确定。李一男离职，就等于再断任正非一条右臂，他自然不能答应这位“爱将”的辞职请求。
任正非首先挽留李一男，接着又派手下的副总裁们轮番上阵和李一男交流。经过了近一年的商谈，怎奈李一男去意已决，任正非虽然感到无比失望和伤心，但他还是接受了李一男的辞呈，并率公司所有总监级以上领导，在深圳五洲宾馆为他举行了隆重的欢送大会。
在欢送大会上，李一男深情地宣读了内部创业的个人申明，申明中写道：“任总和孙总充分尊重我的个人选择，尤其感激的是任总以宽大的心襟对我并不成熟的内部创业想法给予了鼓励，当时感到的是一股暖流涌进了心中。”
任正非怕李一男的出走动摇军心，他让李一男在华为内刊《管理优化报》上，发表了一篇内部创业申明。通过申明，告知全体华为人：李一男出去创业去了，他辞职的原因不是因为华为亏待他，只是想尝尝创业的滋味，并感谢华为等等……
华为公司一路走来，离职的常务副总裁已经有3人，而离职的高级副总裁则更多。任正非唯独让李一男在内刊上发表了这篇创业申明，可见他对李一男的重视程度。
任正非是不是想通过调职，借机磨一下李一男身上的棱角，让他更好地为自己所用？这个没人知道。历史不容联想和假设，反刍虽然能品出更多的滋味，但李一男离开华为的事实已经不可改变。
李一男离开华为后，任正非在自己的一篇讲话中这样写道：华为唯一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
澳大利亚哲学家彼得·辛格曾经这样说：人们任何时候都必须对很多东西说再见。
李一男离开华为，对于任正非来说是痛苦的，但是这种痛苦更是加剧了他对于“不依赖于人制”的追求。
李一男在开始做港湾网络的时候，曾经这样说过：“做代理不怕，公司小也不怕，怕就怕没有一个成为大公司的梦想。”
由此可见，李一男看似瘦弱的身躯之下，也包藏着一颗创业的雄心和壮志。
2000年底，李一男带着从华为拿到的股权结算和分红，价值1000万元的设备北上京城，并创立了北京港湾网络有限公司。一开始的时候，港湾网络做的业务是华为企业网产品的高级分销商。
在2001年2月，华为举办的数据产品渠道的活动上，和光、港湾和华为三家公司还并肩坐在台上。任正非当时也想让港湾网络成功，这毕竟是华为内部创业的一个典范，故此，任正非对于港湾也是给足了支持和帮助。
半年后，李一男不满足代销华为的产品，经过一番准备，港湾网络便推出了自主研发的全系列产品。港湾网络还将自己定位于“构建新经济宽带IP网”，专注于研开宽带IP基础网络设备，集产品研发、产品销售、技术支持和售后服务于一体，向运营商、企业、政府机构、业务提供商等提供全新的宽带IP网解决方案。