你应将心思精心专注于你的事业上。日光不经透镜屈折，集于焦点，绝不能使物体燃烧。
——毛姆
床垫文化是华为独创的文化。一张床垫，被卷起来塞到办公桌下面，员工们工作累了，可以将床垫平铺在地板上休息一下，等休息好了再继续精力充沛地搞科研。床垫文化成了华为人艰苦奋斗的象征，有了艰苦奋斗，华为就将无往不利。华为第一个局用交换机命名为JK1000，在床垫文化的助力下，又能否研制成功？
华为的研发队伍，开始的时候只有五六名工程师。这些工程师还都是刚刚从学校毕业的大学生，他们根本就不懂程控交换机。为了尽快进入角色，他们往往是一只手拿着书本学习，另一只手画着电路图工作。经过艰苦的科研，终于研制成功了BH01和BH03系列以及HJD48小型交换机。
随着华为的发展，搞科研的工程师也从最初的五六名增加到几十名。而伴随着华为研发人员多少个灯火阑珊不眠之夜的“朋友”，就是床垫。
华为的科研人员只要一进厂，他们就可以到总务室领到一个床垫和一个毛巾被。对于这些床垫，研发人员或是卷起来放到铁柜的底层，或是放到办公桌的下面。“床垫文化”将华为人的危机感和奋斗精神体现得淋漓尽致。
华为并不强行让员工加班，但研发人员为了早出成绩，多出成绩，他们往往白天忙碌了一天后晚上还经常加班到深夜。
中午的时候，研发人员累得不行，他们取出床垫，铺到地板上，就可以休息一下，一觉醒来，精力恢复，下午接着再干。晚上加班，他们往往干到半夜，回宿舍不仅要走路，而且耽误时间……这时候，陪伴他们休息的就是华为研发人员独特的“看家法宝”——床垫了。
一张床垫半个家。枕戈待旦地睡一觉，第二天早晨从床垫上起来，接着再向科研项目发起冲锋。床垫记载着华为人担负的责任，床垫文化，也是华为最基本的精神文化。
华为公司内刊《华为人》登载过这样一则故事：一家供货商到华为厂区送货，正值中午休息，送货的业务员又困又累，就找张泡沫板放在地上睡了一觉。醒来发现身边多躺着一个人，打完招呼，仔细一看，这个人竟是任正非。
榜样的力量是无穷的，肉体虽然可以战胜，但精神却永远不可能被征服。有这种睡床垫的老总，自然就有下面睡床垫的员工。
可是随着“胡新宇事件”的爆发，华为的“床垫文化”一下子成了社会上被议论最多的“焦点”话题。床垫文化是对是错，是应该发扬，还是应该取缔？一时间唇枪舌剑，论战的尘烟四起。
胡新宇是四川宜宾人，他四川大学毕业后，2002年考上成都电子科技大学的硕士。胡新宇在2005年6月底和多位同学一起加盟华为公司，并开始从事研发工作。胡新宇的作息时间是晚上10点下班，然后坐一个小时的公交车，11点多钟回到出租房休息，早上7点准时上班。
华为晚班的通勤车一般发两趟，晚上6点发的班车每人收取5元乘车费，9点的班车可免费乘坐。而在华为工作的员工，绝大部分都会乘9点的班车回家。
2006年4月的时候，胡新宇在华为公司做着一项重要的封闭性研发工作。项目开始后，由于任务重，时间紧，胡新宇就开始长时间工作到下半夜2点，困了，就倒在办公室地板的床垫上草草地睡上一觉。醒了，再接着开始紧张的研发工作。
这期间，胡新宇突觉身体不适。他去医院看病，经过诊断，医生告诉他，他患了病毒性脑炎。5月28日，年仅25岁的华为员工胡新宇因病不幸去世。
胡新宇“过劳死”的消息在天涯网站上纰漏后，一天的时间，点击过万，回帖过千。胡新宇的同学回忆说：“他喜欢踢足球，身体很棒，可是一年的时间不到，他竟离开了我们……”
随后，国内一家财经日报以《天堂里不再有加班》这样犀利的题目，报道了“胡新宇事件”。在这篇报道中，记者这样写道：我们来关注一个有点悲情的故事：一位人人羡慕的白领因为“过劳”，倒在了工作的地方，他原本是那么年轻、有朝气和有前途……
华为公司将胡父请到深圳，并很快妥善地解决了胡新宇得病身亡后的抚恤问题。华为新闻发言人傅军随后表示：虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性。公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜……
企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。任正非痛定思痛，他郑重地向华为的高管们提出，为了华为的发展，为进一步完善员工保障与职业健康计划，应该设立首席员工健康与安全官。这个职位的设置，在大企业中尚属首例。
华为公司第一任首席员工健康与安全官，由副总裁纪平担任。该职位的作用是提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)。华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询，并注意劳逸结合、注意身体健康，借此培养优秀的企业文化。
任正非在他《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》的著名讲稿中，回答了社会上对华为“垫子文化”是否还有必要坚持下去的问题：
华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年大量招收新员工，壮大队伍。新员工进入华为，第一眼看到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗。
一些人对此感到不理解。他们会提出这样的问题：华为为什么要艰苦奋斗？回答这个问题涉及到另一个根本的问题，那就是：华为为什么能活到今天？华为将来靠什么活下去？我们今天就来讨论一下这个问题。
有一篇文章叫《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的节奏。华为也是无数的优秀儿女贡献了青春和热血才形成今天的基础。创业初期，我们的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，秉承“两弹一星”艰苦奋斗的精神，以忘我工作、拼搏奉献的老一辈科技工作者为榜样，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们需要传承的宝贵精神财富……
在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨头，他们有几十年甚至近百年的积累，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验。
华为没有背景，也不拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的，除了励精图治、开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？最多再加一个艰苦奋斗，来缩短与竞争对手的差距。
无论过去、现在、还是将来，我们都要继续保持艰苦奋斗的作风。一个中国高科技企业，在海外开拓的征途中，注定是艰难的，但意义也将是非同寻常的。幸福不会从天降，全靠我们来创造，天道酬勤。
天行健，君子自强而不息。1992年到时候，当时郑宝用根本没有研制局用大型交换机的经验，任正非更是清楚华为公司的不足，一再提醒研发部“不要做先烈，要做先驱”，并且给先烈和先驱一个注解：领先一步是先驱，领先三步是先烈。
有很多技术公司因为研究的项目太超前，项目和市场脱节，最后惨遭淘汰，做了“技术先烈”。而华为公司不同的是，华为是脚踏实地地先做市场后做技术，完全依靠自主资金滚动发展。
1992年，在郑宝用的带领下，华为的十几个开发人员组成了一个精干的开发团队。这个团队以前只开发过模拟空分用户机，所以在开发局用交换机时，他们经过集体讨论，最后将研究方案上报给了任正非。任正非对于郑宝用先开发模拟空分局用交换机的方案，也是十分赞同，因为这个方案是根据华为目前的实力制定的方案，不仅不超前，而且将失败的风险降到了最低。
方案确定后，华为第一个局用交换机命名为JK1000，郑宝用负责全局，徐文伟负责硬件，王文胜负责编写软件。三个人携手并肩，一起工作。饿了，就去华为公司的食堂吃口饭；困了，就倒在地板的床垫上睡会觉。他们三个扭成了一股绳，不取得JK1000的成功，绝对不放手，绝对不罢休。